众所周知，“营改增”作为2016年建筑业改革的大事，对建筑企业有着深刻地影响。
7月29日上午，怡翔建设集团“营改增”培训学习工作会议在会议室召开，集团公司董事长王国堂、总经理刘浩平等领导及项目经理、各项目财务管理人员等参加了会议，会议由总经理刘浩平主持。
会上，集团黄会计从营改增核心思想出发，以“规避、筹划、服务、共赢”进一步解读营改增政策，并提出对于新老项目财务管理的可行方法。各项目管理人员对一些针对性地问题（如：纳税义务发生的五个关键时间点、销项与进项发票不同步等）展开讨论。
会上，集团根据新洲国税局要求，结合公司实际情况，出台了《“营改增”政策解读与集团暂行方法》和《营改增政策实施操作流程指南》。总经理刘浩平做了动员讲话，他强调，怡翔集团致力于打造全方位专业化的服务平台，一定是服务的平台，安全的平台，便捷的平台，舒适的平台。所以，不管是老项目新项目还是简易征收的项目，都要遵循（资金全过程跟踪）的原则。所有的总包合同分包合同要在公司备案，所有的资金往来由公司参照项目部的委托直接办理。会后一要高度重视营改增的推进工作，二要严格执行暂行方法，规范操作流程，并号召全体与会人员团结一心，攻坚克难，确保营改增各项工作顺利完成！
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